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Unsere Mentor:innen sind das Herzstück von let's lead. Trotz aller Unterschiede in den Persönlichkeiten und Lebensläufen teilen sie eine gemeinsame Haltung, stehen voll hinter let's lead und lieben Mentorings. Aber wir können natürlich viel erzählen, wenn der Tag lang ist, darum lassen wir sie einfach mal selbst zu Wort kommen. 😊 Los geht's mit Stephan Buchheim, Kommunikations- und Präsenztrainer, Mediator und Mentor (und nebenbei ein begnadeter Hörbuchsprecher, aber das steht auf eine...

Marcel spricht mit Hannah über das Thema, das gerade in aller Munde ist. Und das zu Recht ;-) Natürlich geht es um AI, ChatGPT und Co. Die beiden versuchen, diese Fragen so praktisch und konkret wie möglich zu beantworten: 1. Ist diese "Technologie" ein Werkzeug oder die neue Luft, die wir in der Wirtschaft atmen? 2. Was bleibt für Führungskräfte übrig, wenn Wissen zur jederzeit verfügbaren Selbstverständlichkeit wird? 3. Werden KIs die besseren Coaches sein? 4. Wie können Organisati...

"Ich glaube, dass uns die Technologie jetzt auf den Pott setzt", sagt Christopher Peterka, der sich seit seinem 16. Lebensjahr mit Zukunftsszenarien, Innovationen und gesellschaftlichem Wandel beschäftigt. Sein Blick auf KI und Co. ist fundiert, breit und tief zugleich. "Eine gute KI ist der bessere Coach", sagt Marcel. Viele Bereiche, die wir für den Menschen reserviert hielten, werden durch KI in Frage gestellt. Darüber und über vieles mehr sprechen die beiden – und bieten dir über eine S...

Freut euch auf knapp 60 Minuten wirklich praxisnahe Einblicke, die Stefanie euch schenkt. Mit Marcel spricht sie über die Rolle von HR, über die Messbarkeit von Organisationsentwicklung und was ein HR-Lead braucht, um eine Organisation wirksam mit zu gestalten. Ein Folge für HR-Leads und GFs, die OE ohne HR nicht mehr denken können und wollen. Viel Freude beim Hören!

Jens war lange Zeit Führungskraft. Dann beschloss seine Organisationen eine Re-Organisation – auch Change-Projekt genannt. Das Projekt scheiterte und sein Körper sagte Stopp. Daraufhin zog Jens Konsequenzen, nahm eine Auszeit und arbeitet inzwischen als Berater für Organisationsentwicklung. In seinem Gespräch mit Marcel erzählt Jens, was den Change zum Scheitern gebracht hat. Und wie eine neue Theorie sein etabliertes Welt- und Organisationsbild verändert hat. Was empfiehlt er aus heutiger S...

Schöner Click-Bait im Titel, oder? Marcel stellt euch aber tatsächlich in knackigen 7 Minuten seine "Wahrheit" zur wichtigsten Aufgabe einer Führungskraft vor. Gratis mit enthalten eine operative Challenge, mit der ihr diese Aufgabe angehen könnt. Also, nix wie gehört und wirksamer werden. Viel Freude beim Hören!

Ja, du hast richtig gelesen. Vertrauen kann aktiv "hergestellt" werden. Es ist kein abstrakter Wert, der vom Himmel fällt. Und es reicht nicht aus, sich in Kultur- und Werte-Workshops gegenseitig zu versichern, wie wichtig Vertrauen ist. Natürlich ist niemand gegen Vertrauen und sagt: "Ich misstraue Menschen und finde das gut". Also, was kannst du konkret tun, damit Vertrauen entsteht? Marcel nennt dir dafür ein zentrales Prinzip. Welches das ist, erfährst du in dieser Podcast-Folge. Viel ...

Marcel hat die wunderbare Doku "Stutz" auf Netflix geschaut. Und der Therapeut Phil Stutz spricht von drei Konstanten im Leben, die wir jetzt aber nicht nennen werden – ihr sollt ja den Podcast hören. 😉 Marcel erläutert sie und ordnet sie und die daraus folgenden Konsequenzen in den Kontext Arbeit und Führung ein. Und das kurz und knackig. Wir hoffen es wird sich für euch lohnen. Hier der Link zu der Doku "Stutz" auf Netflix: https://www.netflix.com/title/81387962 Und hier das Buch v...

Fachkräftemangel, anspruchsvolle neue Generation und ChatGPT: Organisationen brauchen mehr und mehr Menschen, die den Unterschied machen. Menschen, die Ideen haben und sie auch umsetzen können. Echte Könner:innen also. Das Problem ist: Sie sind rar und anspruchsvoll. Was brauchen Könner:innen, damit sie sich für eine Organisation entscheiden? In dieser Episode teilt Marcel kurz und knapp seine Vermutungen darüber mit euch. Viel Freude beim Hören!

Bei diesem Thema sind wir hin- und hergerissen. Durch die systemtheoretische Brille betrachtet, kann man besonders in organisationalen Rollen nicht wirklich ehrlich sein. Zu stark prägt der Kontext das Verhalten und so ist es durchaus nachvollziehbar und sinnvoll, nicht die Wahrheit zu sagen. Gleichzeitig mögen wir #radicalhonesty. Hier geht es darum, weniger zurückzuhalten und mehr mitzuteilen, was gerade in einem los ist. Wir glauben, dass beides geht. Was es dafür braucht und was die Wah...