Alle Episoden

#113 Warum ein gut gemeintes Team-Event nicht gut ankam.

#113 Warum ein gut gemeintes Team-Event nicht gut ankam.

16m 19s

Marcels Mentee war enttäuscht. Enttäuscht von seinen Mitarbeitenden, mit denen er an einem firmeninternen Team-Event teilgenommen hatte. Weil sie sich nicht beteiligt hatten. Nicht eingebracht. Das lag bestimmt an ihnen. Oder an ihm? Marcel hat sich mit ihm auf die Spurensuche nach Gründen und Kontexten gemacht, in denen genau dieses Verhalten ein sinnvolles Verhalten ist. Und sie sind auf spannende Erkenntnisse gestoßen. Du willst wissen, welche? Und was der Mentee jetzt mache...

#112 Breathwork statt New Work! 💪

#112 Breathwork statt New Work! 💪

16m 11s

In der heutigen Episode sprechen Marcel und Simone über eine unserer wichtigsten Lebensfunktionen: die Atmung. Denn das, was uns so selbstverständlich erscheint und auch ganz ohne unser Zutun funktioniert, ist – bewusst eingesetzt – DAS Wundermittel für mehr (körperliche und mentale) Gesundheit. Dies gilt insbesondere für Menschen, die sich vom (Führungs)Alltag gestresst fühlen und nur schlecht entspannen können oder körperliche Probleme haben. Viel Freude mit dieser gesundheitsfördernden F...

#111 Über den (Un)Sinn von Authentizität und Aufrichtigkeit

#111 Über den (Un)Sinn von Authentizität und Aufrichtigkeit

13m 59s

Marcel bietet euch für die folgenden Fragen Denkimpulse in unter 15 Minuten an: 👉 Ist Authentizität möglich? 👉 Warum wird in Organisationen mehr Authentizität gefordert? 👉 Was unterscheidet Authentizität von Aufrichtigkeit? 👉 Was ist mit Radical Honesty gemeint? 👉 Wie kann ich aufrichtiger sein? 👉 Warum gibt es – wie so oft – keine Patentrezepte? Wenn ihr euch nach dem Podcast dafür interessiert, wie ihr in Organisationen aufrichtiger kommunizieren wollt, empfehlen wir euch Wojtek und...

#110 Lust auf einen Live-Mitschnitt eines Abschluss-Mentorings?

#110 Lust auf einen Live-Mitschnitt eines Abschluss-Mentorings?

21m 21s

Eigentlich standen Theo Reinle von der Fincon Reply GmbH und Marcel am Anfang des letzten von zwölf Mentorings. Teil davon sollte ein ehrlicher Rückblick auf die vergangenen 12 Monate sein. Dann haben die beiden spontan entschieden, diesen Rückblick für euch mitzuschneiden. Freut euch auf Gedanken, warum es gut für Organisationen ist, wenn sich Menschen als Ganzes weiterentwickeln und warum authentisch sein fast unmöglich ist. Interessant für dich, wenn du als Führungskraft selber an Wachst...

#109 Von der Schwierigkeit, sich Fokuszeiten zu schenken.

#109 Von der Schwierigkeit, sich Fokuszeiten zu schenken.

11m 10s

Es scheint tatsächlich eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte zu sein, sich Fokus- oder gar Auszeiten zu nehmen. Marcel erzählt, welche Ursachen er dahinter vermutet und bietet wertvolle Tipps aus seiner Mentoring-Praxis an, wie ihr es schaffen könnt, fokussierter zu arbeiten. Eine Folge für alle, die gerne ab und zu aus dem operativen Sumpf raus möchten. Viel Freude beim Hören!

#108 Was löst unser Programm aus? Ein Teilnehmer zieht Bilanz.

#108 Was löst unser Programm aus? Ein Teilnehmer zieht Bilanz.

23m 2s

Patrick Strahlberger ist Mitglied der Geschäftsleitung bei der CTM Computer Technik Marketing GmbH und seit 5 Monaten gemeinsam mit seinen beiden Geschäftsleitungskollegen in unserem 12-monatigen Programm. Zeit für eine Zwischenbilanz. 👉 Mit welchen Erwartungen ist Patrick in das Programm gestartet? 👉 Wie lautet sein bisheriges Fazit? 👉 Gab es Erkenntnismomente? 👉 Trägt unser Programm zur Wertschöpfung bei? 👉 Was gefällt ihm nicht? Diese Folge ist für alle, die sich für unsere Program...

#107 Erst Change, dann die Arbeit! Wirklich?

#107 Erst Change, dann die Arbeit! Wirklich?

21m 56s

Florian Schlundt ist Führungskraft bei der Fincon Reply GmbH und hat vor kurzem unser 12-monatiges Entwicklungsprogramm abgeschlossen. Auf der Abschlussveranstaltung hat er eine zentrale Erkenntnis geteilt, die ihm im Laufe des Programms gekommen ist. Die möchten wir euch nicht vorenthalten, da sie für alle Führungskräfte relevant ist, die sich mit Change und Transformation beschäftigen. Kleiner Spoiler: Sie hat unter anderem mit Pferden zu tun. 🐴 Und nicht zuletzt mit der ebenso span...

#106 Neues Team – was nun?

#106 Neues Team – was nun?

12m 45s

Marcel schnappt sich in dieser Folge wieder einen frischen Praxisfall aus der Arbeit bei let's lead. Ein Bereichsleiter übernimmt ein neues Team. Sofort steigen alle operativ voll ein. Zunehmend entsteht der Wunsch nach Synchronisation, Erwartungsklärung und Wertschätzung. Und der Bereichsleiter will, dass seine Teamleiter:innen mehr Verantwortung übernehmen. Was war die Idee des Teams? Wo lauerten Denkfallen und wie wird das Team weiter vorgehen? Das erzählt euch Marcel in knac...

#105

#105 "Nimm du ihn, ich hab ihn sicher!" Ein Praxisbericht zur Verantwortungsübergabe

18m 50s

In dieser Folge berichtet Marcel in knackigen 20 Minuten über einen kniffligen Fall, den eine Führungskraft in sein Mentoring mitgebracht hat. Die Führungskraft hat einen seiner Mitarbeiter zum Projektleiter für ein wichtiges Projekt ernannt. Was zunächst nach einer einfachen Aufgabe klang, war komplexer und schwieriger als erwartet. Marcel teilt in dieser Folge einige der Tipps und Perspektiven, die er seinem Mentee geschenkt hat. Freut euch auf eine praxisnahe Folge zu einem ...

#104 Ist es gut, wenn wir Menschen es uns leicht machen?

#104 Ist es gut, wenn wir Menschen es uns leicht machen?

49m 42s

Auf geht es in #5 von DTRH mit Patrick und Marcel. Diesmal hochverdichtet in nur knapp 50 Minuten. 😉 Die beiden steigen tief in diese Fragen ein: - Ist es gut, wenn Unternehmen alles zur Verfügung stellen, was sie "brauchen"? - Was ist nötig, um eine gesunde Entwicklung zu fördern? - Ist es gut, wenn man Kinder von Schwierigkeiten fern hält? - Was bedeutet Anstrengung in der New-Work-Welt? Wir finden, das ist eine sehr hörenswerte Folge für euch. Überzeugt euch selbst. Viel Freude bei...